榮仕杰點(diǎn)焊機(jī)提醒您以下文章為中國(guó)財(cái)經(jīng)評(píng)論員看法：

十一七天假，出國(guó)旅游的人那叫一個(gè)多。

而很多國(guó)人出國(guó)旅游呢，都喜歡去日本。

我自己在去年底也去過(guò)日本，考察過(guò)那里的一些制造型企業(yè)，不得不說(shuō)，日本確實(shí)是個(gè)值得一游的國(guó)家。

我那次的考察團(tuán)里，有一個(gè)項(xiàng)目就令我印象深刻，就是探訪日本的一些百年老店。

去過(guò)日本的人，尤其去過(guò)東京、大阪這些城市的，都能在不知不覺間就發(fā)現(xiàn)身邊一家平平無(wú)奇的糕點(diǎn)店，居然有百來(lái)年的歷史。

據(jù)日本有關(guān)專家考證，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。

超過(guò)200年的有近4000家，300年以上的有1900多家，超過(guò)千年的企業(yè)有20多家。

這一連串的數(shù)字都說(shuō)明，日本人在傳承和堅(jiān)守方面是如何了得。

而我在考察完回來(lái)之后就在想，為什么日本的百年老店會(huì)這么多，原因是什么？簡(jiǎn)單分析之后，得出了兩點(diǎn)。

首先，日本是一個(gè)喜好世襲的國(guó)度。

比如日本天皇傳到現(xiàn)在，已經(jīng)有125代，這種世襲傳統(tǒng)在各行各業(yè)普遍存在

我去日本考察的時(shí)候，跟日本一個(gè)青年企業(yè)家交流，他們公司是做汽車零件的，幾乎一家人都在一家公司里頭。

他父親是董事長(zhǎng)，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術(shù)的董事、副總。

其次，日本人擁有嚴(yán)謹(jǐn)和精益求精的工匠精神。

日本的社會(huì)氛圍和國(guó)民教育，在一定程度上，能夠更容易地培養(yǎng)出“干一行愛一生”的工匠。

比如我們之前有提過(guò)的壽司之神小野二郎。

在工匠精神和世襲制度的相互作用下，很多家庭小作坊、手工業(yè)者、小店得以代代相傳。

實(shí)際上，無(wú)論是任天堂、尼康或者豐田...

他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個(gè)領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越大。

可能有人會(huì)說(shuō)，你這吹日本吹得有點(diǎn)過(guò)了啊，日本那些百年企業(yè)再厲害，近幾年不也照樣出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題了嗎？

事實(shí)是這樣沒(méi)錯(cuò)，比如夏普，已經(jīng)資不抵債，最后被富士康收購(gòu)了；

東芝被爆出巨額虧損，并且財(cái)務(wù)造假；

尼康、松下的日子也不好過(guò)...

而從這些日本老牌企業(yè)身上，我們大致能看出日本企業(yè)現(xiàn)在所出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

首先，戰(zhàn)略能力弱于戰(zhàn)術(shù)能力。

日本人關(guān)注細(xì)節(jié)是出了名的，戰(zhàn)術(shù)能力無(wú)可挑剔，戰(zhàn)略能力上卻羸弱無(wú)力，這也許和島國(guó)局限、工匠精神等有很大關(guān)系。

比如，80年代的日本制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，大有將美國(guó)取而代之的勢(shì)頭。

但日本人開始迷戀其高超的模擬技術(shù)，而對(duì)美國(guó)的數(shù)碼技術(shù)嗤之以鼻，以至于在技術(shù)路線（戰(zhàn)略）選擇上犯下了致命錯(cuò)誤。

其次，企業(yè)缺乏精神領(lǐng)袖。

戰(zhàn)后崛起的日本大企業(yè)中，大部分敢打敢拼的昭和創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)離世，而且絕大多數(shù)的老牌企業(yè)不再由家族成員接班，改由職業(yè)經(jīng)理人接手。

比如資生堂的魚谷雅彥跟日產(chǎn)的戈恩。

只不過(guò)，不是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，都能像資生堂的魚谷雅彥跟索尼的平井一夫那樣出色。

大部分職業(yè)經(jīng)理人上位之后，不求有功但求無(wú)過(guò)。在面對(duì)世界上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的時(shí)候，往往顯得魄力不足，反應(yīng)遲鈍。

比如夏普經(jīng)營(yíng)層不僅經(jīng)營(yíng)上無(wú)所作為，而且在和富士康交涉中也是優(yōu)柔寡斷，患得患失。

最后，整體信心出了問(wèn)題。

一方面日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模有限，很難支撐日本大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

另一方面，日元對(duì)美元匯率受制于美國(guó)，極大地削弱了日本企業(yè)在全球貿(mào)易中的市場(chǎng)表現(xiàn)。

再加上日本政府在海外的影響力有限，也在一定程度上影響了日本企業(yè)家的信心。

當(dāng)然，這并不能完全的代表日本企業(yè)就此沒(méi)落。

在我看來(lái)，日本企業(yè)有些地方，還是很值得中國(guó)企業(yè)所學(xué)習(xí)的。

我在東京考察日本中小企業(yè)的時(shí)候，帶領(lǐng)我們參觀的日本領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)了一段話讓我印象深刻的話，他說(shuō)：

“現(xiàn)在你們中國(guó)人太厲害了，學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，我們只能不斷創(chuàng)新不斷專注，才能不被你們追上?！?

這段話表面上說(shuō)起來(lái)在表?yè)P(yáng)我們，但實(shí)際上是在說(shuō)我們不懂得專注和創(chuàng)新，只會(huì)山寨，抄襲。

的確，現(xiàn)在我們中國(guó)大部分工廠的生產(chǎn)車間，還是有不少核心技術(shù)和設(shè)備都是來(lái)自日本，而且沒(méi)有替代品。

國(guó)民生活方方面面，也都充斥著日本的技術(shù)跟產(chǎn)品。

比如二維碼跟汽車，即使國(guó)貨產(chǎn)品已經(jīng)做得足夠好，但如果有得選擇的話，還是有不少人會(huì)選擇日本產(chǎn)品，不為其他，因?yàn)橘|(zhì)量好，品牌好。

▲日本Denso公司發(fā)明的二維碼

中國(guó)現(xiàn)在，老板比企業(yè)家多得多，老板眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備。

所以中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買得先進(jìn)，但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。

記得之前考察一些公司的時(shí)候，就聽過(guò)這樣一個(gè)故事：

某位老板花750萬(wàn)買了一臺(tái)日本的設(shè)備，卻不舍得花40萬(wàn)培訓(xùn)一批操作員，結(jié)果機(jī)器被不懂操作的人搞壞，又只能再花50萬(wàn)去修。

日本人跟中國(guó)人不太一樣，他們買設(shè)備可能精打細(xì)算，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢，而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力。

所以說(shuō)，設(shè)備并不是最主要的，技術(shù)才是最重要的。技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。

這些東西不對(duì)比是看不出差距的。

我們國(guó)家?guī)资陙?lái)發(fā)展迅猛，雖然跑得很快，但我們企業(yè)，也需要停下來(lái)想一想，看一看：

自己的不足在哪，自己距離發(fā)達(dá)國(guó)家的同行，差距在哪。

從膨脹的自我中走出來(lái)，才能見到真我，站在巨人的肩膀上，才能成為下一個(gè)巨人。